担保公司经营的是风险，建立完善的风险控制体系是担保公司生存发展的关键所在。
公司建立了担保业务开展的五项原则“主体选择、闭环设计、均衡规模、业务定型
、程序管理”，并据此建立了严谨、严密、健全、实用的四级风险控制体系：
一、 业务设计风险控制体系：
公司在开展新的业务品种时，按照下列程序对业务开展许可进行风险控制
提出风险控制办法
提出业务开展申请
提出业务操作流程
通
颁发业务许可证 过
二、业务操作风险控制体系：
公司在业务操作中建立了三级防火墙制度：
１、
外部的企业防火墙：将前端的征信评级和后端的资产处置委托给专业化的机构进行，以规避人为道德风险和保持公司资产流动性。
２、 内部的部门防火墙：将担保和审批交由不同部门进行，实行保审隔离。
３、 人员管理防火墙：制定了严格的《员工守则》《业务操作规程》。
体系设计模式如下：
达到标准
   
征信评级
  
受理业务 初评
评审同意
出俱担保
三、 反担保措施风控体系：
（1） 硬担保：抵押或登记他项权利
（2） 软担保：共同还款人及保证人的连带责任
（3）技术反担保：运用现代化的科学技术、相关法律手段和资产证券化的原理设计技术反担保措施，如ＧＰＳ、代位权的取得（ＳＰＶ）和应收款定价方法等。此外我公司正着手与保险公司探讨或有资产的保险合作，进一步完善反担保体系。（红字内容去掉）
（4）
建立或有资产保险模式，我公司已与相关保险公司合作开展或有担保资产保险业务，进一步完善了公司的反担保体系。（绿字内容增加）
四、 信息系统风控体系：
我公司建立了基于ERP设计的信息化风控体系，对公司业务进行统一处理，做到资源共享，提高了效率，降低了管理成本，目前已完成并投入使用的信息系统有：
a) 房贷担保系统
b) 汽贷担保系统
c) 企业信用担保评价系统
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